Addetto Selezione e valutazione del personale

Addetto Selezione e valutazione del personale

Durata
128 ore
Prezzo
1500,00

Obiettivi

Lavorare nell’area risorse umane significa lavorare in una delle aree più delicate dell’organizzazione. Significa confrontarsi quotidianamente con il capitale più importante: quello umano. Il processo di ricerca e selezione del personale richiede di essere condotto in modo metodico e strutturato per essere efficace. Il corso fornisce gli strumenti necessari per condurre l’attività di recruiting dalla fase di ricerca a quella di colloquio e scelta del candidato. Il percorso mira a formare i futuri recruiter che all’interno di agenzie di somministrazione o di aziende siano in grado di occuparsi della strutturazione del processo di selezione e della sua gestione

Articolazione del corso: 128 ore di cui 126 ore di aula e laboratorio, 2 ore di ricerca attiva. Tirocinio facoltativo.

Destinatari: Laureati con buona conoscenza della lingua italiana e dell’utilizzo del pc e dei principali applicativi.

Servizi post formazione: : Al termine del percorso i curricula degli allievi saranno presentati ad aziende clienti della Agenzia di somministrazione Tempor spa e qualora le aziende ne facessero richiesta si attiveranno convenzioni di tirocinio oppure opportunità lavorative con le stesse sempre successivamente ad un colloquio diretto presso l’azienda.

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Programma

LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

Gli obiettivi della funzione Risorse Umane

Linee evolutive e prospettive

Il ciclo delle risorse umane

Politiche e pianificazione delle risorse umane

COMUNICAZIONE AZIENDALE

La comunicazione efficace

I livelli della comunicazione

Verbale

Non verbale

Paraverbale

La capacità d’ascolto

Sviluppare empatia

Il comportamento assertivo

PNL

Proattività, interdipendenza e assertività

SISTEMA AZIENDA

Il sistema organizzativo

Le strutture organizzative

L'organigramma

Struttura aziendale formale e informale

Struttura funzionale, divisionale, a matrice

Le funzioni

Organi di staff e line

Definizioni di Compito, Posizione e Mansione

La scala dei bisogni

Vision e mission

IL PROCESSO DI SELEZIONE

Origini

Definizione

La selezione del personale nel contesto odierno

La selezione del personale come funzione organizzativa

LE FASI DEL PROCESSO DI SELEZIONE:

Il selezionatore:

Il processo di selezione

Le fasi in cui si articola il processo

I fase: analisi dei bisogni della linea

II fase: definizione

analisi dell’organigramma

studio dell’organizzazione

intervista alla linea/cliente

job description

job profile

GLI STRUMENTI PER LA SELEZIONE DEL PERSONALE

Criteri selettivi

Scelta degli strumenti per la selezione

Screening dei curricula

i tests

il colloquio/intervista

I colloqui di gruppo

INTERVISTA DI SELEZIONE

  • Obiettivi dell’intervista
  • Pianificazione e preparazione dell’intervista
  • Fasi e temi da trattare
  • Formulazione delle domande
  • Comportamento, atteggiamenti e ruolo degli interlocutori
  • Relazione intervistatore/intervistato
  • Sviluppare una conversazione naturale e scorrevole

ASSESSMENT CENTER

  • La valutazione del potenziale
  • Il potenziale: logiche, metodologie di analisi e valutazione
  • La valutazione del potenziale e i suoi strumenti
  • Il processo
  • setting valutativo
  • La costruzione di un assessment
  • La stesura del profilo
  • Le elaborazioni statistiche dei punteggi

DEVELOPMENT CENTER

Il ruolo dell’administrator/facilitator

L’uso delle prove per scopi di sviluppo

La spiegazione delle prove

L’uso della videoregistrazione

La stesura del piano di sviluppo

L’utilizzo del feedback come strumento di sviluppo

RICERCA ATTIVA DEL LAVORO

Strumenti per promuoversi alle aziende e candidarsi alle offerte lavorative aperte

Simulazioni di colloqui di selezione

Titolo Rilasciato

Attestato di frequenza

 

Trento
Via Galileo Galilei, 17 - 38122 - Trento - TN
Periodo
-
Trento
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Periodo
-

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